Veränderungsprozesse in Unternehmen und anderen Organisationen sind immer eine Herausforderung für alle Beteiligten - vor allem aber für die Unternehmensleitung und die mit der Projektleitung betrauten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Die Komplexität des Vorhabens, häufig auch die Dauer des Prozesses, die im Laufe der Zeit auftretenden inhaltlichen Fragen oder sich ergebende Auseinandersetzungen und Konflikte können die verantwortlichen Personen belasten und in ihrer Handlungsfähigkeit einschränken. Hierbei hat sich das Coaching oder, besser gesagt "Sparring" durch eine außenstehende Person als Reflektionshilfe und inhaltliche Unterstützung bewährt.

Voraussetzung hierfür sind die Neutralität des Coaches und seine persönliche und methodische Kompetenz. Gerne stehe ich Ihnen persönlich zur Verfügung oder empfehle Ihnen für diese Funktion eine fachkundige Kollegin/einen fachkundigen Kollegen aus meinem Netzwerk.